面对用户需求个性化、多样化以及快速多变的市场，企业应充分利用以网络为核心的信息技术，用新的设计、制造模式来提升企业竞争力，实现对地域上分布的设计资源的快速调集与利用，形成基于网络的企业内部或企业之间团队化产品协同设计模式。合理而有效的组织结构和管理机制是保证协同设计顺利进行的条件之一。因此，本文对产品协同设计的组织结构、总体框架、系统模型及支持技术进行了深入研究，包括的内容： (1) 产品协同设计系统总体框架和系统模型 通过对产品设计过程及特点的考察，分析其中的协同需求。并在此基础上，建立产品协同设计系统工作模式、组织结构、支持技术等的总体框架和系统模型。 (2) 产品协同设计的组织结构 总结了现有设计部门的团队工作方式，提出了基于项目的协同设计组织结构。该结构支持并行协同工作方式，能实现以产品设计为核心的横向动态管理。 (3) 面向产品协同设计的项目管理系统的构建 在对协同设计系统中的组织结构和设计流程分析的基础上，提出了面向产品协同设计的项目管理系统，并对原型系统中各功能模块，如组织管理器、过程建模器、任务执行引擎等模块的设计进行了详细的描述。 (4) 产品协同设计项目管理过程中的对象建模 分析了在管理过程中起主导作用的三种信息的特点，用面向对象的建模技术构建了三个相互关联的对象模型，即组织模型、过程模型和产品模型，从而为项目管理系统的建立提供依据。