在配送中心所有在库活动中,拣货作业是劳动密集型程度最高且花费最大的一项活动。某鞋服企业为提高其物流配送水平,提升供应链快速反应能力,优化全国销售网络的库存配置,强化公司核心竞争力,需要对全国物流网络进行优化设计,并在总部投资建设新型物流配送基地,为全国范围内的门店提供快捷、高效的“零配到店”式的物流服务。由于业务模式的变化(由批量发货到分公司仓库变更为直接零配到终端门店),新建物流中心的拣货系统也需要根据企业物流特性进行优化设计,以期能在保持较高服务水平的情况下支撑全国门店的零配业务。本文在支持“零配到店”业务模式的基础上,对接华东区域零配试点仓进行了概念设计,主要包括以下内容：1、华东区域三个销售分公司的物流特性分析：通过对历史数据分析,获得了其物流特性,并结合公司发展模式和战略,得到了概念设计纲领；2、生产基地仓库资源分析与整合优化：对目前生产基地附近的所有仓库资源进行了现状分析后,将目前的新园区仓库改造为零配仓最为合适；3、根据物流特性和新园区仓库的建筑条件,提出了零配试点仓拣货系统的概念设计方案,主要包括：布局设计和物流动线分析、系统能力设计、作业策略设计、对WMS的需求分析等核心内容；4、设备选型：根据鞋服行业特色和本方案的特点,提出了高性价比的设备选型方案。本课题的研究对提高鞋服企业物流配送中心拣货效率、提升供应链反应能力、提升物流服务水平、降低库存量、加快库存周转率,具有积极的意义,符合企业长期发展战略。