随着中国工业不断发展,用电量不断增加。新建火电项目的数量和规模越来越大。原有300MW等级及以下亚临界锅炉机组、汽包炉逐步被市场淘汰。取而代之的是新技术、高参数的百万等级机组。这些现状,对于一个大型火电产品制造型企业来讲,工作的难度、强度明显增大,科学的管理方法显得尤为重要。据资料统计显示,以往火电机组的实际完成周期与建设整体计划周期相对比,往往都会出现延期的现象,延期时间10%-30%不等。因此,编制科学合理的计划、合理安排项目工期是保证兑现合同,提高用户满意度的根本的关键环节。本文以中电投协鑫滨海电厂2X1000MW火电项目为研究对象,对百万等级锅炉计划编制、控制进行全面研究,结合哈锅组织模式及项目管理办法,对1000MW锅炉的特殊性、技术条件、电厂实际情况等因素进行分析,并对哈锅公司现有的矩阵式项目管理、计划体系逐一有针对性的做了分析,认真总结了问题形成的特点和根源,利用所学知识,结合科学的理论进行分析,解决中电投协鑫滨海项目锅炉计划编制与管控的过程中的一些问题。制定科学合理的百万锅炉计划编制、管控模型,为后期项目管理工作提供依据。最后,通过对计划的编制与控制,研究分析计划实施的关键点,总结成功经验,找出差距与不足,最终对百万等级电站锅炉的总体计划进行控制与实施。本文的研究对后续百万等级大机组电站锅炉供货计划编制和过程控制有着重要意义,也将助推公司在激烈的市场竞争环境下实现更好、更快的发展,提高核心竞争力。