随着经济一体化进程的加快,企业间竞争日益加剧,为了适应市场经济环境的变化及需求,寻找新的利润增长点,企业纷纷试图利用多元化战略进行规模扩张。企业多元化经营对经营绩效的影响也一直是学者和实务工作者关注的焦点。那么,多元化经营对企业是否有利?实行多元化经营的企业其绩效如何变化?企业究竟应该多元化发展还是归核化发展?带着以上问题,本文对服装行业的代表企业红豆集团的多元化经营进行了研究。红豆集团多元化经营起步较早,通过分析其多元化动因以及在不同多元化阶段的绩效变化,可以帮助企业在未来发展过程中保持长期竞争力。红豆集团的多元化经历了三个阶段,即非相关多元化阶段、相对多元化阶段以及归核化经营阶段。非相关多元化经营使红豆集团快速发展壮大,相对多元化经营使红豆集团逐渐确定发展重点,剥离绩效低下的行业,各年财务绩效波动比较明显,归核化经营阶段红豆集团开始收缩多元化经营规模,形成以服装行业为核心的三大主业同时发展。在对多元化理论以及绩效理论研究梳理的基础上,对红豆集团多元化历程进行划分;再基于多元化动因理论评价其如何在各个阶段选择不同行业进行生产经营;运用财务指标对企业经营绩效进行评价,后根据主要经营单元的毛利率来评价其绩效,并且运用托宾Q值和非财务绩效进行绩效评价。通过研究发现,红豆集团多元化经营的第一阶段绩效下降,主要是因为其大量投资与服装行业相关度较低的行业。虽然扩大了企业的生产规模,但盲目投资导致财务绩效下降。在发展过程中,红豆集团逐渐意识到非相关多元化的弊端,并在后续阶段多次进行调整,相关指标在相对多元化阶段出现波动,在第三阶段确定了主要发展的三大核心产业,才使得逐步绩效上升。红豆集团多元化经营时间较长,绩效结果一波三折,最终有效地提升企业的经营绩效。经过对各阶段绩效的研究,发现红豆多元化经营中主要存在以下三个问题:一是多元化经营加剧企业现金流波动,二是未能在多元化过程中很好地利用红豆的品牌优势,三是多元化行业多而不精,丧失核心竞争力。据此提出以下建议:利用风险转移法,规避企业盈利大幅度波动;合理选择多元化行业,提升研发能力;注重红豆品牌建设,加强品牌的市场渗透力;优化多元化行业结构,培育企业核心竞争力。