天极通信有限公司是一家集手机开发、生产和销售为一体的高科技公司.本文运用了战略管理的方式方法,力求探寻适合该公司的企业发展战略模式,为该公司今后的发展提供有价值的参考和帮助.本文首先通过对手机企业战略管理相关理论研究,参考了国内外著名手机企业在制定战略管理方理论与方法,指出战略管理对于天极通信有限公司企业发展的重要意义.通过实际调研,在获取了大量相关资料的基础上,应用"PEST"等分析方法,从宏观环境、行业环境和主要竞争对手等三个层面,对天极通信有限公司的外部环境进行了分析;从企业现有资源、能力和内部管理状况三个方面,对内部环境进行了分析.在对公司原有发展目标进行分析和评价的基础上,综合外部环境的机会和威胁以及企业自身的优势、劣势,应用"SWOT"分析方法,结合行业特点并借鉴行业内的先进经验,明确未来5年,天极通信有限公司的企业发展战略应该是差异化战略和快速反应战略相结合的组合发展战略.通过差异化的产品定位、外观设计、顾客服务以及快速的产品更新、生产制造、后勤物流、渠道反应,建立公司的相对竞争优势和持续竞争优势.本文在最后明确了天极通信有限公司企业发展战略的实施应该按照七个步骤,依次解决目标市场确定和产品定位、企业职能优化、培养核心竞争力等三个层面的问题.通过这三个问题的解决,实现企业的战略发展目标,把企业纳入良性发展的轨道.