随着我国经济的快速发展，汽车及其附属设备产品形成了巨大的需求，国外先进的车用光碟机生产线及其技术也大量涌入中国，以此降低劳动力成本。P公司现为世界第二大之光碟机研发与制造跨国企业，根据其总体战略布局决定将匈牙利的生产线转移至我国广东，由于该生产线工艺流程较为复杂，在转移过程中对成本、质量以及时间的控制要求较高。因此，需要引入项目管理的手段来予以实施，有效平衡时间、费用及质量的关系。因此本文以研究P公司车用光碟机生产线跨国转移（Car DVD Production LineTransfer，简称CDVDPLT）的项目管理为研究主题，展开系统研究。本文首先分析了项目管理如何有效应对光碟机生产线所具有的工序、设备繁杂以及单条价值较大的特点，以及如何有效协调统一复杂的人员结构，从而达到该项目的目标，表面项目管理在该项目中是十分必要的。其次，根据项目总体背景及范围，设计项目的三大目标以及相关的子目标。再次，结合项目管理工具在项目实施中的具体应用对项目管理的作用，提出了生产线转移的方案，同时采用甘特图法进行进度的有效控制、列举了设备管理的管理思路及途径、利用SPC工具进行质量管理以及对沟通、人力资源、风险做了相关方法和分析手段的实际应用，在文中有部分操作结果。最后，提出了各个阶段、部分的评价方法及途径，该项目得到了发出发方和接受方管理层的高度评价。通过以上分析、实践过程可以得出：甘特图和里程碑法在项目进度控制中的积极作用；MSA软件的应用为P公司车用光碟机生产线跨国转移项目的设备评价体系；SPC工具对本项目质量管理设计提供新思路；生产线转移项目的沟通管理需要综合考虑成本及效果；综合考虑本项目中的各种风险因素并提出有效的措施；同时，项目经理的选择及操作实施是项目成功的关键因素之一。因此，本研究可以为同类项目的管理实施提供必要的借鉴作用，也丰富了项目管理手段的应用范围，具有较高的理论及实践意义。