随着医药物流的不断发展,中小型医药连锁企业意识到物流的重要性,开始针对自身的情况,将其物流业务外包出去,选择了多个物流服务商来承担其部分物流业务。但是如果对物流服务商的选择不当,中小型医药连锁企业的物流外包策略不仅不能实现,反而会给企业带来一系列的风险。本文针对这种现状,以中小型医药连锁企业为研究对象,提出了适合于企业的物流服务商动态评价模型。本文首先分析了中小型医药连锁企业与其物流服务商的相关理论,然后在分析了评价的必要性后,结合国内外研究成果,构建了适用于中小型医药连锁企业物流服务商的评价指标体系,最后建立了动态评价模型。本文建立了有针对性的评价指标体系,包括了7个指标:企业实力、合作性、运输及时率、配送准确率、货损率、投诉率以及价格;在对现行的一些第三方物流服务商评价方法进行评述的基础上,建立动态评价模型对中小型医药连锁企业物流服务商进行评价。模型研究的主要内容如下:第一,采用基于偏差最小的优化组合赋权法对指标权重赋权时,计算不同时期的指标权重值:第二,建立评价模型时考虑时间因素,得出不同时刻不同评价对象的各指标评价值。最后,根据各物流服务商与理想解的距离大小确定优劣排序,实现主观信息与客观信息相结合的合理评价。最后,本文通过列举了一个中型医药连锁企业进行物流服务商的动态评价研究的案例,证明了该指标体系及动态评价模型的可行性。