本文通过对国际建筑市场和北京建工集团有限责任公司在后奥运时期自身条件的分析,提出了后奥运时期北京建工集团有限责任公司未来五年的国际化战略和实施国际化战略的具体措施。论文首先在对北京建工集团有限责任公司基本状况和后奥运时期所面临的主要问题的基础上给出了进行论文研究的意义。在此基础上,论文分析全球建筑业未来的主要机会和威胁,并根据我国在1990年亚运会前后建筑市场的历史经验提出了国内建筑市场未来的变化趋势,说明国际市场将是北京建工集团有限责任公司未来重要的目标市场。同时,论文分析了北京建工集团有限公司走向国际市场未来可能面对的主要竞争对手的情况。论文紧接着分析了后奥运时期北京建工集团有限责任公司自身的资源与能力状况,归纳出了其核心竞争力,说明该公司已经具备了国际扩张的一些条件。最后,论文根据后奥运时期北京建工集团有限责任公司可能面对的外部机会与威胁、自身的优势与劣势,提出了北京建工集团有限责任公司后奥运时期未来五年的国际化战略,指出后奥运时期北京建工集团有限责任公司应该建立全面开拓市场与设备、劳务输出、房地产相结合、积极建立国际战略联盟的国际化道路。