改革开放以来,作为一项民生产业,房地产业因其关联度高、带动性强、对国民经济贡献大等特点,逐步发展成为国民经济的支柱产业。然而,不可否认,我国大部分房地产企业仍然依托的是资金和土地的粗放式运营模式,伴随着房地产市场发展的日渐成熟,房地产的高速发展回归理性,因缺乏核心竞争力而被市场淘汰将成为很多房地产企业所无法摆脱的命运。苏州XG房地产公司,是苏州高新集团下属的具有国家房地产开发一级资质的大型房地产企业,自1992年成立以来,依托苏州高新区的发展战略得到了快速地发展。但是,与国内优秀地产开发企业相比,其特定地域、综合性开发的优势仍是目前企业盈利的主要模式,对企业的未来发展极为不利。因此,未雨绸缪,构建地产企业新的运营管理模式,增强企业的核心竞争力已成为苏州XG房地产公司的必由之路。基于上述背景,本文运用文献收集、理论分析和案例研究相结合的方法,以运营管理与流程再造理论为基础,对XG公司的运营模式再造进行了深入地研究。首先,从理论上对房地产业、房地产企业以及房地产企业的运营模式进行了介绍;接着,对国内优秀房地产企业的运营模式进行了分析;然后,回归到本文的研究对象XG公司,运用SWOT模型对其运营模式的现状进行了诊断;接着,依据模型所得出的XG公司的优势、劣势、机会与挑战,在借鉴国内优秀企业的成功做法的基础上,提出了五大运营战略,并围绕五大战略,重点对新运营模式的有关内容进行了设计;最后对新的运营模式实施前的准备工作,实施中可能遇到的阻力和预防进行了探讨,实现了完整的运营模式再设计的过程。