企业风险在其运营中无处不在，有效的规避风险、管理风险成为当前所有企业管理者共同的课题。企业风险管理为满足企业提高运营效率、降低运营成本、破除运营风险、与加强企业竞争力提供了保障，从另一方面看，企业风险管理不仅仅作为管理手段被企业管理者去使用，更朝着与企业文化同步融合的方向发展。　　而我国对于风险管理研究尚处于起步阶段，结合风险管理理论，对软件项目进行实践的企业更是少之又少，尤其作为高风险的软件领域，行业发展起步相对较晚，如何管理项目计划，并建立行之有效的风险管理机制，提高项目成功率，保证甚至缩短项目实施周期等等都已经清晰展示出企业运用项目风险管理的价值。　　鉴于此，摸索出有助于软件企业生存发展的风险管理机制成为了当务之急。本文从当前世界上较为流行的风险管理理论体系着手，借鉴参考COSO的理论框架中的风险管理内容，并根据J软件公司的实际情况，结合行业及企业的特点灵活进行实践应用，意在指导J企业建立风险管理体系，完善企业管理，而提供示例及建议；同时为保证在多项目并发、风险点数众多、资源有限的环境下，顺利成功的完成项目，梳理出有针对性的软件企业项目风险管理理论,走具有中国特色的软件项目风险管理道路贡献绵薄之力。