目前,经济全球化、合作伙伴关系、信息技术进步以及管理思想的创新,使得竞争的方式发生了转变,从企业与企业之间的竞争转向供应链和供应链之间的竞争。许多企业都选择了以供应链管理作为获取竞争优势所必须采取的战略。供应链的运作必然要产生一定的成本,这就构成供应链成本。供应链成本管理是以成本管理为手段的供应链管理方法,把握住供应链成本就是把握住了核心竞争能力。　　 鄂尔多斯集团经过26年的发展,已经成为世界最大规模的羊绒制品联合加工企业。面对激烈的市场竞争,鄂尔多斯集团羊绒产业必须解决存在的效率低下、成本偏高等问题,实施供应链成本管理可以有效地解决上述问题。本文主要是针对鄂尔多斯集团羊绒产业供应链成本管理进行分析,希望对其它企业的发展也有一定的借鉴作用。　　 全文共分为五个部分。第一部分概述羊绒工业现状,羊绒工业面临的机遇和存在的困难,简要介绍鄂尔多斯集团及其羊绒产业现状。第二部分简要回顾供应链成本管理相关概念和理论,深入分析供应链以及供应链成本管理的内容、意义和方法。第三部分分析鄂尔多斯集团羊绒产业供应链业务流程。第四部分展开分析鄂尔多斯集团羊绒产业供应链成本管理。第五部分阐述论文研究的结论。