【摘 要】
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该文从以下五方面进行了阐述：第一部分：简要介绍了荷兰米拉尼有限公司、世界土豆产业、土豆淀粉的生产和土豆淀粉的应用范围,并分析了“风车”牌土豆淀粉在中国大陆市场的发展.
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该文从以下五方面进行了阐述：第一部分：简要介绍了荷兰米拉尼有限公司、世界土豆产业、土豆淀粉的生产和土豆淀粉的应用范围,并分析了“风车”牌土豆淀粉在中国大陆市场的发展.第二部分：首先从人口与经济的发展、政策/法律环境方面的分析指出作为餐饮配料和食品基础原料的土豆淀粉在大陆市场有良好的宏观营销环境;其次分析了土豆淀粉营销的行业环境包括国内土豆淀粉工业、餐饮业和食品工业的状况.第三部分：根据迈克尔·波特的五种力量理论对参与竞争的五种力量：同行业竞争者、潜在新参加竞争者、替代产品、购买者和供应商作了分析,并运用SWOT分析法总结了“风车”牌土豆淀粉的竞争地位.第四部分：阐述“风车”牌土豆淀粉的营销战略问题,包括未来的发展目标和市场定位、“风车”牌土豆淀粉在中国大陆未来商业模式调整的考虑和利弊分析.第五部分：从产品、定价、渠道和促销四方面论述了“风车”牌土豆淀粉应采取的营销策略.强调了在中国大陆打击假冒“风车”牌产品的应对策略和操作方法,并结合作者的实际工作经验在渠道建设方面提出了逆向重构的模式并阐述了理论依据.
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