随着中国市场经济快速的发展、改革开放的不断深入，企业竞争日益剧烈，现阶段企业的竞争就是人才的竞争，而薪酬体系是人力资源管理系统中的核心部分，它直接决定了人力资源管理质量，是企业战略目标实现的重要支撑，持续推进薪酬体系动态优化，不仅可以提升企业人力资本价值，最大限度激发人力资源潜能，获得人才核心竞争力，同时可以促进企业长期可持续发展。
　　本文以M上市公司为例，研究薪酬体系优化问题，目的是提升企业人力资源管理质量，获得人才核心竞争优势，为公司长期战略目标实现提供保障，同时实现个人利益与企业利益的协同发展。在研究中充分运用文献研究法、案例研究、访谈法、统计分析、调查问卷等方法。通过调查、访谈得到一手数据，对原始数据进行了整理、汇总、分析，然后结合理论分析发现，公司经过几十年的发展，虽然构建了一整套薪酬体系制度，但是在战略与薪酬、薪酬结构、薪酬分配、薪酬激励效果、绩效考核方面存在一些问题，这些问题导致了企业人才流失、管理不善、绩效下降等现象的出现，本文重点分析了这些问题及原因，依据研究理论基础，提出了薪酬体系优化方案及保障实施措施。
　　本文通过调查公司货币薪酬水平、薪酬公平性、货币薪酬结构满意度、影响货币薪酬水平因素、非货币薪酬奖励方式、工作方面满意情况、员工对工作奖励的期望、工作需要加强的方面、新工作吸引力、公司战略规划和员工薪酬发展、货币薪酬标准、薪酬激励效果、绩效考核等方面的情况，结合理论研究，发现M上市公司战略薪酬一致度低、薪酬结构合理性欠佳、薪酬分配缺乏公平、薪酬激励效果不显著、绩效考核系统不完善等问题。为了解决这些，本文参考调查过程中的意见、建议，对公司薪酬体系进行了优化设计，制定了优化的目标、原则，提出了薪酬体系优化方案，使得公司战略和薪酬体系匹配一致、薪酬元素完整结构趋于合理、薪酬分配科学能够实现公平、薪酬标准和激励效果匹配、绩效考核系统深度优化体现激励性；同时为了保障方案顺利实施，从构建薪酬体系动态优化制度、完善薪酬体系信息反馈系统、优化绩效考核科学评价机制、加强公司文化建设保障几方面提出了对策建议。
　　本文通过研究组织中人力资源战略规划、薪酬结构、激励效果、公平性、满意度、绩效考核等问题，扩大了薪酬体系相关理论的指导范围，挖掘了相关理论的研究深度，对中国人才激励与发展、完善企业的薪酬体系设计理论有一定的推动与借鉴作用。同时对M上市公司薪酬体系的优化，可以提升企业人力资源管理质量，营造优良的人本管理环境，获得人才核心竞争力，促进企业长期可持续发展。也可以为其他同类型企业在薪酬体系优化方面提供一些参考和借鉴。