为了解决困扰SHY公司组织设置不合理、员工工作积极性不高的问题,充分调动员工工作积极性,提高员工工作绩效和企业竞争力,加强公司人力资源管理工作,本文对SHY公司的绩效考核系统进行了设计。根据SHY公司运作的实际情况,在查阅大量资料和实地调查分析的基础上,本文运用了管理学、工业工程、人力资源管理理论和系统分析理论知识,对SHY公司组织结构、岗位设置、绩效考核等工作进行了分析和总结,在大量深入公司各岗位调查的基础上,通过分析、比较,建立了完整的公司岗位设置和岗位说明书,对每个岗位进行了岗位评价,设计了绩效考核的具体内容、标准和考核表,完成了SHY公司绩效考核系统设计工作。在建立绩效考核系统过程中,不仅对设计绩效考核系统的过程和内容进行了阐述,而且提出了绩效考核动态循环模型,使得绩效考核工作在循环过程中不断调整和完善。对于SHY公司的绩效考核系统,本文还重点对考核系统的实现方法给予了详细的阐述,分析了绩效考核系统在实际运作过程中的程序、方法和意义,并在绩效考核实现方法中增加了效益评估程序,建立了效益评估模型,利用层次分析法对绩效考核的效益评估进行了分析,提出通过效益评估对绩效考核结果进行有效的分析,可以调整和改善绩效考核体系中的不足之处,使之更加符合SHY公司发展战略。SHY公司通过绩效考核系统设计和实施,使“效益为先”的企业文化深入人心,员工工作效率有所提高,企业工作氛围有了明显改善,公司效益也有一定提高,作为绩效考核系统设计的目的已经达到。在设计和实施过程中,本文提出了绩效考核动态循环模型和绩效考核效益评估模型,解决了绩效考核作为一个长期的制度性工作中存在的考核目标与实际情况不符的问题,使绩效考核系统随着公司目标的变化而变化,并为公司目标调整提供参考。