本文在国有发电企业即将走向市场参与竞争这一背景下，从增强企业活力的角度出发，研究了国有发电企业内部激励机制设计、运行和调控问题。 本文首先回顾了古典和当代激励理论，结合企业和社会实际，运用X- Y理论对马斯洛需要层次论作了补充解释，进而明确了马氏理论在激励机制设计中的唯一主导地位，并以实用的观点提出了激励理论的分类。在此基础上，结合本文对机制理论的初步研究成果，提出四要素综合激励原理模型，完成了激励机制设计的理论框架。 为寻找实用性较强的机制参数（变量），本文对发电企业内外部环境进行了分析，其中，内部环境分析以研究后重组的活力构成要素为线索展开，通过逐项延伸分析，简明扼要地提出了发电企业活力衡量指标体系，作为形成发电企业目标树图的主要依据。 以上两方面的工作成果，使笔者最终完成了发电企业四项激励机制从原理、结构到实用性的综合设计，即： ·有效激发员工市场竞争意识的压力激励机制。 ·基于发电企业应当主要采用目标管理模式这一研究结论的报酬激励机制，它的最大特点是简化了绩效评价，针对发电企业现状，在机制中注入了人本管理思想，综合考虑了员工对企业当前和长远利益的贡献。 ·有力促进企业提高凝聚力的观念激励机制。 ·有利于优秀人才培养锻炼和脱颖而出的成长激励机制。 ·激励机制体系。 最后，本文探索性地提出了发电企业激励机制运行、调控的一般程序和方法，包括： ·激励机制生命周期的影响因素。 ·基于实践的激励机制安装运行的一般原则和程序。 ·基于牛顿第二定律的激励效果相对衡量模型。 ·基于控制论的激励机制调控原理和方法。