截止2005年底，我国沪深两市发行A股的旅游上市公司已达20家，分布在景点、酒店、旅行社、综合服务等子行业中，并在证券市场上已形成了具有一定规模的概念独特的“旅游板快”。中国旅游上市一般都是中国旅游企业的龙头，对推动中国旅游发展的起着非常的重要作用。进入90年代后，面对国内外旅游市场的激烈竞争，中国旅游上市公司纷纷将战略管理纳入企业经营之中，并实施了一套比较完整的企业成长战略，其中，多元化和国际化成长战略被广泛的运用。一些旅游上市公司通过实施正确的适合本企业发展的成长战略取得了很好的效果，而某些旅游上市公司盲目实施不适合企业发展的成长战略，导致业绩下滑，甚至落入被摘牌的深渊。因此，从中国旅游上市公司的长远发展考虑，我们非常有必要对当前我国旅游上市公司向国际大型旅游企业集团的成长过程中制定实施的成长战略进行系统的归纳和总结，以提高中国旅游上市公司的国际竞争力，促进中国旅游上市公司未来持续健康的发展。本文首先对中国旅游上市公司做了概念界定和研究综述，并对企业成长战略理论进行了详细阐述，随后简单分析了中国旅游上市公司的分类及特征、基本现状，并以旅游上市公司公开的报表信息为基础，对旅游上市公司的成长状况进行了较为客观详尽的分析，这些都为后面中国旅游上市公司成长战略的分析奠定了基础。中国旅游上市公司的成长战略分析是本文的中心部分，主要对中国旅游上市公司所实施的两种重要成长战略——多元化和国际化成长战略的实施现状、实施动因、实施方式及实施效果等方面进行了深入的分析，并通过案例给予了现实支撑，在此基础上总结出了我国旅游上市公司成长战略的一些共同特征，其中既有促进公司成长的有利方面，也有制约企业成长的不利一面。最后，针对中国旅游上市公司成长战略中存在的问题和不足，本文对其未来的成长战略提出了几点建议，其中重点在于构建基于企业“核心竞争力”的成长战略。