在公司人力资源管理与开发的进程中,绩效考核作为一项重要的基础性管理工作,是调动员工的积极性、创造性的重要的方法,只有通过对员工的工作绩效进行公平、公正和科学的考核,才能全面、真实的评定员工的工作绩效;只有依据准确的考核结果,才能有计划、有针对性地采取最恰当的激励措施对员工进行科学奖惩。星火公司目前正处于一体化和规模化经营发展阶段。随着国家对图书市场的逐步放开,企业正面临迅速发展的良机。在这关键时期,企业做好自己的人力资源管理,对企业提高其自身经济效益、社会效益起着支撑性作用。正因如此,本文试图对星火公司员工的绩效考核体系进行全面系统的研究,建立起切实可行的框架体系,借以促进星火公司的抓住机遇稳步发展。本文在集中深入探讨绩效考核理论及绩效考核理论的应用的基础上,结合星火公司的实际情况,对员工的绩效考核现状进行了分析。首先,论文研究星火公司进行绩效考核的意义;其次,对绩效考核国内外研究工作现况进行了分析;再次,对星火公司人力资源考核管理的现状以及面临发展机遇和挑战,进行了客观的探讨,指出了内外部环境对绩效考核的要求,同时指出公司现行的绩效考核体系存在着指标不健全,操作不规范,主观因素过多,考核不规范等问题;最后,针对公司员工对目前的考核体系不满意,人才外流,公司发展隐患众多情况,提出抓住员工绩效考核这一关键环节,根据绩效考核指标体系建立的目的与原则,以工作分析为基础,应用层次分析法及关键绩效指标法,建立了绩效考核的指标体系,设计出一套切实可行的方案。本文同时对考核主体、考核周期、考核反馈等问题进行了充分的探讨,并提出了相应的配套改革方案和措施。