随着经济的快速发展,公司薪酬管理逐步成为国内外人力资源界关注的焦点。科学的薪酬管理体系不仅能调动员工的积极性,对公司经营管理和长远发展均有深远意义。所以,对现代公司而言,建立一套完善的薪酬体系,可谓是重中之重,更是当务之急。在这样的背景下,本文从现代薪酬管理体系视角切入,以ZLM电厂为样本,对其现有的薪酬体系进行研究并提出优化方案,以期推动该公司健康快速发展。本文通过系统梳理国内外研究现状,一方面,明确了公司薪酬的概念内涵和发展动态;另一方面,为本文研究框架的设计提供了理论依据。基于全面薪酬、宽带薪酬等理论,本文首先对ZLM电厂薪酬体系概况进行研究,研究发现由于体制僵化、行政干预、文化缺失等原因,导致ZLM电厂薪酬体系存在柔性低、岗位系数不合理、薪酬增长机制途径单一等问题。为此,本文认为应从转变薪酬理念、构建薪酬体系、选择混合薪酬策略、设计薪酬等级、构建模型体系等维度对ZLM电厂薪酬体系进行优化,并提出强化、宣传薪酬改革方案、构建以岗位价值和绩效文化为导向的公司文化、提升公司相关人员的人力资源管理素质,以期确保薪酬体系优化方案的有效实施,从而为电力公司的健康发展做出应有贡献。本文共七个章节。第一章为绪论,重点介绍了研究背景、意义,提出了研究方法和技术线路。第二章为相关理论,如胜任力模型、宽带薪酬等,包括薪酬的相关概念。第三章为ZLM电厂薪酬体系的现状,着重介绍ZLM电厂薪酬体系的主要构成。第四章为ZLM电厂薪酬体系存在问题及其原因。首先以问卷的形式,调查分析了ZLM电厂薪酬体系现状,并归纳出薪酬设计柔性低,存在平均主义,激励手段单一等系列问题,接着阐明了这些问题形成的背后原因,如国有公司体制原因、薪酬激励意识不强等。第五章为ZLM电厂薪酬体系优化方案,提出薪酬体系的设计目标、理念及策略,并基于岗位价值评估从薪酬结构、薪酬等级两个方面,对管理序列、技术序列、生产序列、后勤序列等人员分别进行了薪酬优化,然后对各个岗位序列人员依次构建了胜任力权重体系并设计薪酬增长机制。第六章为ZLM电厂薪酬体系有效实施的保障措施,如建设公司文化、提升相关人员素养等等。第七章为总结,概括本文的主要结论,并对后续研究提出展望。