近年石油价格不断攀升,每桶原油价格已多次突破110美元;同时煤炭价格也连年上涨,导致电力用煤一度吃紧;这些问题无处不体现了传统能源的供应紧张已经到了不得不关心的地步。作为清洁能源的光伏能源的利用已经进入了商业化成长阶段,国际上称之为“阳光产业”。在欧洲,美国的发达地区,由于政策的支持使得光伏产业得到迅速发展。近5年来,光伏产业在我国同样得到空前发展。因此,对于光伏企业发展战略的研究具有实际的意义。本文从管理学的角度对CSIQ公司在中国的业务发展战略进行了初步研究,并针对该战略提出了自己的一些建议。引言部分着重介绍了光伏行业的行业背景、研究意义并给出了全文研究框架。第一章对光伏行业的现状及趋势进行了分析,同时介绍了CSIQ公司的状况;第二章运用五力模型及SWOT分析方法对CSIQ公司的战略环境进行了分析,并指出公司发展需要解决的问题;第三章在综合前面分析的基础上提出了CSIQ公司的业务目标与业务发展战略:成为国际一流的太阳电池制造商和光伏发电系统供应商;第四章提出CSIQ公司业务发展战略的实施与支撑:以人为本技术创新为理念,与供应链上游企业结成联盟及与关联企业整合建立CSIQ光伏产业园,以硅电池研发生产、系统集成为核心业务同时发展薄膜电池的国际光伏企业。第五章通过对全文的总结,再次指出实现CSIQ业务战略需要完成的一些问题。本文通过对CSIQ公司业务发展战略的分析,指明CSIQ公司必须充分发挥其在组件领域的优势,通过进一步的业务整合、业务扩张与业务的创新才能确保在即将到来的竞争市场中处于优势地位。通过对CSIQ光伏业务发展战略的探索,希望对国内光伏企业的发展具有借鉴意义。