经过近30年的的改革,国有企业在制度创新方面已经取得明显的进展,相比之下,国有企业经营者的选拔任用机制的改革是相对滞后的,表现在大部分国有企业经营者的选拔任用仍沿用计划经济体制下遗留下来的选拔党政干部的做法,即行政任命制。实践证明,经营者行政指派机制占主导地位的做法是和现代企业制度所要求的构架不相适应的。因此,对国有企业经营者的选拔任用机制进行改革,已成为深化国有企业改革的重中之重。本文正是立足于这一现实,紧紧围绕经营者选拔任用机制的各个环节,通过对当前国有企业经营者选拔任用机制的现状、问题及原因进行分析,并结合发达国家国有企业经营者选拔任用机制的具体实践,运用现代管理学和心理学的相关理论与方法,提出能够反映经营者德才信息并与现代企业制度相适应的国有企业经营者选拔任用机制的对策。这对于国有企业建立长效的经营者选聘机制,对于国有企业能够选聘到合适的经营者具有重要意义。