随着经济发展的全球化,工作场所员工的多样性不断凸显,给管理带来一定挑战,组织迫切地需要有新的领导方式与之相适应。作为一种解决当前职场中员工多样性问题的新型领导风格,包容型领导备受关注。然而其相关研究却一直聚焦于包容型领导与结果变量的线性关系,对包容型领导与结果变量可能存在的曲线关系研究相对有限;结果变量也主要侧重于对积极后果变量的考察,对消极后果变量的关注有所不足。因此,本研究以管理人员及其直接下属为研究对象,从权力距离视角出发,探讨包容型领导的情境有效性,考察包容型领导与员工组织认同及主动性行为的线性关系;基于“过犹不及”视角,探讨包容型领导在何种条件下会失效,考察包容型领导与组织公民行为及越轨行为的非线性关系。本研究采用方便取样原则,共向220对企业管理人员及其下属发放问卷,共收回有效问卷181对。并采用SPSS22.0对数据进行处理分析,采用Origin9.1拟合非线性曲线图,结果发现:(1)包容型领导与主动性行为(r=0.481,P<0.01)、组织认同(r=0.694,P<0.01)呈显著正相关,与权力距离(r=-0.230,P<0.01)呈显著负相关。权力距离与员工组织认同(r=-0.097,P>0.05)、主动性行为(r=-0.043,P>0.05)之间相关不显著。(2)包容型领导与员工组织公民行为(r=0.492,P<0.01)间相关显著,与越轨行为(r=-0.031,P>0.05)、放任型领导(r=-0.009,P>0.05)之间相关不显著。(3)权力距离在包容型领导与员工组织认同之间起调节作用(β=-0.228,P<0.001),表现为下属权力距离感越低,包容型领导对组织认同的激发作用就越强;权力距离在包容型领导与员工主动性间起调节作用(β=-0.200,P<0.001),表现为下属权力距离感越低,包容型领导对员工主动性行为之间的激发作用就越强。(4)包容型领导与组织公民之间存在倒U型关系(β=-0.616,P<0.01,△R~2=0.159,P<0.01),与越轨行为不存在U型关系(β=0.209,P>0.05,△R~2=0.006,P>0.05)。本文以企业管理人员及其直接下属为研究对象,通过问卷调查的方法,验证了权力距离在包容型领导与员工组织认同、主动性行为间起调节作用;支持了包容型领导与组织公民行为的曲线关系。该结果不仅丰富了领导学和组织行为学的相关研究,为包容型领导的概念内涵提供理论支持,也进一步完善“过犹不及”在组织管理领域的应用;同时也检验了包容型领导有效性的条件,对企业管理方面有一定的启示。