随着经济全球化的进一步发展,我国航空运输不论在国内还是国际上都开始承担起越来越重要的责任,而航空运输基础设施的质量就成为履行该责任的重要保障。QG公司是东北空管局的下属单位,在日益激烈的市场竞争背景下,QG公司要生存、要发展,就要向自身要质量、要效益,而目前QG公司在绩效管理方面存在诸多制约其发展的问题。本文以QG公司绩效管理工作为研究对象,透过该公司绩效管理现状,分析其绩效管理方面存在的问题,并旨在提出一些能够提高QG公司绩效管理水平的具体措施。论文第一章介绍了本文的研究背景、研究意义,以及本文的研究内容和技术路线；第二章对绩效管理的相关理论进行了梳理；第三章对QG公司概况和绩效管理现状进行了介绍,对QG公司绩效管理问题进行了分析和诊断,在此基础上对症下药,论证了QG公司绩效管理工作为何选择目标管理法；第四章从绩效的计划、绩效的执行、绩效的考核、绩效的反馈、绩效的改进和绩效结果的应用六大环节提出了提高绩效管理水平的改进建议；第五章为QG公司绩效管理改进建议的实施提出保障措施。论文所进行的QG公司绩效管理研究,对于QG公司绩效管理工作水平的提高具有重要意义；同时,对于其他性质类似的公司绩效管理工作也具有一定的决策参考价值。