随着社会进步,经济的发展,以及非公有制医药企业的介入,使得我国制药企业的垄断地位已不复存在。截止到2011年,我国大大小小的各类制药企业近7000家,大部分制药企业以生产未受我国专利法保护的国外专利药物为主,“一种药物,多家仿制”的局面使得药物生产企业之间不得不杀价竞争。而随着全国医疗体制的改革,药品实行集中招标采购制度,国家对药品从生产经营、进出口的统一管理,到药品的定价均采取经济控制和行政干预,因此使得行业利润空间大大萎缩,有的企业甚至连年亏损。目前制药企业普遍规模较小,没有有效的成本控制,传统的成本控制方法已不能适应经济发展的需要,成本控制的效果大大降低,财务部门提供的信息无法满足企业各相关利益者的需求,为此引入新的成本管理与控制的方法——作业成本法,弥补传统成本管理方法的不足,加强成本控制,提高企业的决策水平,获取成本领先优势,最终提高企业的竞争能力和盈利能力。作业成本法起源于20世纪80年代末的美国,首先由埃里克·科勒(Eric Kohler)提出,并于20世纪90年代初引入中国。作业成本法(Activity—Based Costing,ABC),是一种以作业为核心的成本计算方法,把企业消耗的资源按照资源动因分配到作业,然后再选择成本动因,将作业成本库所归集的所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。引导管理人员将成本管理的重心置于成本发生的原因和成本动因上,而不是只专注于成本计算结果本身,使不可控的间接费用在作业成本法下变为可控,从而实现了成本的全方位控制。目前作业成本法已广泛应用于制造、物流、运输、设计开发等诸多行业。本文以×制药企业为例,通过实地调查研究详细阐述了作业成本法的实施与应用全过程。本文共分为五章：其中第一章、第二章为理论部分,第三章、第四章为论文的核心部分,第五章为本文的结论。第一章绪论,主要阐述了论文选题的动机背景、研究意义、研究方法,并对国内外作业成本法的研究现状进行了文献综述；第二章介绍了作业成本法的基本理论与方法、分析了我国应用作业成本管理的现状；第三章对作业成本法在制药行业应用的必要性和可行性进行分析；第四部分以×企业为例,针对制药企业生产的连续性、工艺复杂、生产流程长的特点,对该企业作业成本法的应用实施进行系统设计,使该企业成本核算达到事前预测、事中控制和费用合理分摊的目标,并通过实地案例研究对作业成本法与传统成本管理就产品成本的差异进行比较分析；第五部分主要阐述了本文研究可能存在的不足,并对作业成本应用进行了行业展望。