自2015年李克强总理提出“大众创业,万众创新”后,社会创业团体日益普及。麦克思所作的一项调查研究的结果表明,在2011年到2017年六年的时间内,我国的自主创业更加受到广大社会个体或群体的追捧,并占据日益重要的位置。由此,创业团队在生存的过程中的各种行为,也成为研究热点。而其中,由于团队创业相较于个人创业,从资金、技术等方面,拥有更大的优势,因而团队创业愈来愈成为创业者们的首选。但是,团队创业中成员之间往往会产生各种冲突现象,很多冲突会直接导致创业团队的破裂,甚至创业终止,因此创业团队的冲突导致创业失败的案例屡屡出现。所以团队冲突管理成为创业管理研究领域中重要的热点之一。由于本人自身所带领的创业团队就遇到团队冲突,在本人对“创业团队”、“冲突管理”、“创业团队中的冲突管理”等相关理论进行梳理后,决定使用自身亲历的AT公司为案例,围绕在团队创业中产生的冲突,对AT企业的整个创业环节遇到的阻碍与局限性展开细致的解读,并提出针对性的应对之策。通过研究与分析,在AT公司的创业团队之间,出现了创业目标模糊、团队激励机制不完善、能力冲突以及管理层级混乱是该公司创业团队产生严重冲突的主要原因。因此在通过构建冲突模型,并对模型与实际案例进行结合,梳理出针对AT公司团队冲突管理的应对之策。………在文章的结尾,主要参考文章的研究结论针对性地阐述贡献及未来发展方向,并对文章中存在的不足之处予以阐述,以期在未来的发展中获取更好的发展。