知识经济时代的到来，企业分配制度的内外环境呈现多变和复杂化的状况。传统的分配方式已经不能完全体现核心人力资本为企业所创造的价值，使其难以获得相应的回报。现有的对人力资本参与分配的研究主要集中在收益分配方面，并且缺少公认有效的模式。 文章界定了核心人力资本以及企业新增价值分配的相关概念，对现有分配方法的不足进行了辨析，突破了现有关注体能和智能资本参与企业工资发放和收益分配研究的思维定势。从核心人力资本参与企业新增价值分配的相关概念及依据入手，确定了应当在各资本要素中进行分配的范围，解决了分配什么的问题。综合现今成型的人力资本价值计量方法，并综合了劳动价值论、契约理论、风险收益论等多种相关理念，提出了以企业新增价值逐步分解为思路的个体核心人力资本价值计量模型。其中，凭借股票在市场的变动情况计量股份制企业计算期内创造的整体价值，凭借生产函数模型对人力资本与物质资本价值进行区分，凭借模糊评价法对不同类型的核心人力资本价值进行了测定，凭借层次分析法与素质评价体系对个体核心人力资本价值进行了测定，由此逐步确定核心人力资本参与企业分配过程中应得的大致数额，解决了分配多少的问题。继而提出了企业新增价值分配的总体原则和以“自助式薪酬套餐”为核心的具体价值分配的实现形式，解决了怎么分配的问题。 最后，以某上市公司作为股份制企业的代表企业进行了案例分析。结合其具体财务数据，对个体核心人力资本价值进行了定量分析，并根据企业自身所处的内外环境提出了相应的改良性价值分配方案。