成本控制体系是企业成本管理方面的一个热门课题，也是任何一个企业不能回避的问题。随着我国加入WTO，国外的一些飞行院校逐步进入到国内的飞行员培训市场，这些国外的飞行院校具有先进的管理思想和方法，其飞行员培训成本较该院要低，因此在今后的市场竞争中无疑会给该院带来极大的压力。如何建立符合该院飞行员培训特点的成本分析体系、成本控制体系和成本控制配套措施具有十分重要的作用和意义。 目前的成本控制方法采用的是传统的标准成本法和责任会计，在成本的控制上只注重培训过程中发生的成本，对飞行员培训成本的各个构成部分的成本动因研究及相互之间的联系缺乏认真地分析，缺乏系统的成本控制观念。本文利用战略成本控制、成本动因控制和运筹学理论，结合学院现行的标准成本法和责任会计，建立出了一种飞行员培训成本控制模型，分为飞行员培训成本分析体系、成本控制体系和成本控制配套措施体系。 第一部分是前言。首先从我国飞行员培训市场的现状，国内外飞行院校的激烈竞争及其相互之间的优、劣势比较等方面进行了阐述，说明本文的立论背景和加强成本控制的重要意义。然后对本文的写作背景、写作思路和方法作了说明。 第二部分主要分析该院建立有效、合理的飞行员培训成本控制的必要性。首先，对飞行员培训成本的概念和特点进行了说明，其次介绍了飞行员培训的一些技术标准。最后对飞行员培训业务进行了SWOT分析，详细分析了该院的优势、劣势、机会和威胁，其中分析的重点在飞行员培训成本的分析上，进而得出结论要在今后的市场竞争中处于有利地位，必须建立合理、有效的成本控制体系。 第三部分首先介绍了几种成本控制理论、方法的特点及其局限性。其次介绍了飞行员培训成本的具体特点，并进一步分析了飞行员培训成本的动因及其相互之间的联系，并在此基础上提出了建立合理的飞行员培训成本体系的思路。 第四部分介绍了建立飞行员培训成本控制体系的理论基础，主要涉及管理会计、管理学理论及运筹学理论等。具体而言，现代管理理论的“SWOT”分析法和“五力”分析法的应用对于飞行员培训业务的分析更具有说服力，运筹学中的线性规划思想给本文的成本控制模型的建立提供了技术支持，管理会计和成本会计方法为成本控制模型的建立提供了理论依据。 第五部分是本文的主题，主要介绍了飞行员成本控制体系的构建。分为三个组成部分：1、成本分析体系，通过成本动因分析等方法详细地分析了飞行员培训成本各个构成部分的成本动因及其相互联系，为建立成本控制体系打下了基础；2、成本控制体系，利用成本动因控制、标准成本法等理论方法对飞机、模拟机等训练设备、机场及附属设施、飞行教师的小时津贴、飞机等设备的大修费、机务、空管等人员的津贴、航油消耗六个成本控制模块的构建进行了详细地分析和介绍；3、成本控制配套措施的建设。成本控制体系能否发挥出应有的作用，还需要构建相应的配套措施。围绕飞行员培训成本控制体系，配套措施从制度建设、信息系统的完善、成本控制体系预警及加强员工的成本意识等方面提出了改进的建议。