近几年来,中国沿海地区的劳动力市场正在发生结构性的改变。外来的劳动力资源日益紧缺,工资也不断上涨。劳力密集型工业因劳工问题正面临着企业内移或是关闭的抉择难题。以服装产业为例,每年的缺工率逐年上升,很多工厂的生产车间有一半的工位闲置,工厂因为招工难而关厂的比比皆是。“加工资”已非招工万灵丹,而工厂搬迁又必须考虑财务问题、上下游配套问题、管理层的迁移意愿、地方关系、地方政策等等问题。如果排除工厂地理上的迁移、能在工人减少的情况下,不影响产能。工人的薪资提升的同时,又不增加成本。引进智能化的悬挂系统将是唯一且有吸引力的方法。本文主体论述：(1)引进智能化的悬挂系统来提升工作效率,透过精准的数据分析来减少劳力浪费；(2)建立服装工业研发中心,将生产工艺的细部流程数据化,研发出最优化的生产流程。并对每一工序研究如何用辅助工具或是特殊机械来增加产能；(3)广设服务网点,以县为单位,每一个县设一个服务网点,对我们的客户做长期的追踪服务,一方面将客户的款式收集到研发中心,另一方面将研发中心的新发明、新发现提供给各网点的客户；(4)为客户找寻财务融资的通道,帮助解决工厂进入自动化的门槛,并寻求政府的协助,推动产业的升级。由上述四项功能,发展出一个新的企业,是一种制造服务业。以新的商业模式全方位的为服装制造业服务。新的企业开始运作以后,必定会面临产品系统更新的问题、供应链问题、内部竞争、外部竞争以及替代品竞争等等。如何克服困难,让客户持续使用,使生产效能不断的提升,都是本文探讨的重点。中国的服装生产线约有一千万左右的生产车工,而目前装置智能悬挂系统不足三万站,因此生产的成长空间非常大。新企业一方面要上下游垂直整合,在把握后段的销售与服务的同时,也要将前段的设备生产整合在一起,以确保产品供应不断。另一方面,要推动服装企业全厂自动化,重点包括电脑打版、自动拉布、自动裁剪一直到自动后段包装进箱仓储。下一步是企业进入资本市场,使用市场的资金,让企业走的更远。通过服装企业的智能化、信息化,我们了解到：可以利用辅助的工具来提升产能,利用数据分析,可以提高效能。将提高产能以及提高效能的模型推广至其他劳力密集型的产业,其方法与结果是一致的,这也是本文最终的精神意涵。