组织结构是企业完成各项工作目标和任务的重要保证。为了在激烈的国内外市场竞争中抢得先机,赢得持续的竞争优势,建立企业的核心竞争力,处于复杂环境条件下的企业应审时度势、顺时而动,及时对组织结构进行诊断,调整优化组织结构,使之与内外环境变化相适应。因此,加强企业组织结构研究,分析其目前的现状,诊断其存在的问题和不足,根据企业战略目标和内外环境的变化,重新规划设计与企业经营发展相适应的组织结构是企业面临的一项艰巨且复杂的任务。论文以DF工程公司为实证研究对象,在对企业发展战略SWOT分析的基础上,从组织结构现状着手,通过理论分析和组织结构调查,发现现有组织结构存在着与经营战略不匹配、不适应市场环境、管理幅度过宽、职责交叉重叠等一系列问题。针对这些问题,本文提出了相应的对策：第一,根据企业战略目标和经营计划,科学选择组织结构形式；第二,根据企业内部条件和外部市场环境,合理设计管理职能；第三,根据企业经营管理活动,明确各部门职能分工；第四,根据职能分工和部门专业化,适当控制管理幅度；第五,根据集中统一领导原则,建立高效的指挥系统。在此思路指导下,建立了组织结构的新框架,界定了各部门主要职责,重新设计了一套适应企业自身发展特点的组织结构优化设计方案。