人力资源管理是现代管理科学中的一个重要环节,现代医院之间的竞争,归根到底是医院人力资源优劣的竞争。我国的国有非营利性医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹,这主要体现在人事管理体制僵化,缺乏科学的绩效评估,薪酬分配缺乏竞争性,员工积极性不高,未能重视非营利性医院与员工的共同发展以及人才流动机制不完善等。这些现象的存在,不同程度地影响了非营利性医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高。人力资源管理、营销服务管理、医疗技术管理和财务经营管理是现代非营利性医院管理的四大支柱。其中,人力资源管理是整个非营利性医院管理的核心和重点。因此,国有医院要提高效率,提高核心竞争力,最重要的是加强人力资源管理,充分盘活“人”这个最宝贵的财产。加强对国有医院人力资源管理的研究,具有很强的现实意义和理论意义。本文针对我国国有医院人力资源管理的现状、问题及其成因,运用人力资源管理学的一些主要理论对国有医院人力资源管理进行分析。系统地阐述了人力资源管理在现代国有医院管理的重要性以及我国国有医院人力资源管理现状,存在的问题及影响因素。并提出一整套较为系统和完整的人力资源管理策略,以促进国有医院加强人力资源管理,以及国有医院传统人事管理向现代人力资源管理转变。本文通过对南昌市五所国有医院为样本进行实证分析并对其人力资源管理提出相应的改进策略及建议,力求为国有医院提高效率、增强核心竞争力提供一定的实践指导。