随着我国资产评估行业的不断发展，资产评估机构间的竞争越来越激烈，资产评估机构的内部矛盾也日益凸现，利益分配的合理性成为评估机构和谐发展的首要问题。特别是在资产评估机构专营化发展政策下，评估机构的重新组合为评估人员的流动提供了客观条件，如何建立有效的内部激励机制，防止专业人才的流失，为评估机构和评估人员的稳定发展奠定坚实的基础，成为当前我国资产评估机构发展中急需解决的现实问题，这也是资产评估机构今后发展中必须要解决好的一个重要问题。本文运用利益相关者理论、激励理论等经济学、管理学相关理论，从资产评估机构的特点出发，在对调查问卷进行科学分析的基础上，从对资产评估机构内部利益相关主体之间的关系进行分析入手，找出资产评估机构内部各利益层级之间的矛盾和冲突，通过构建新的评估机构内部关系框架，建立有效的内部激励制度，创建一种健康、和谐、长效的资产评估机构发展模式。本文共分六章，第一章是引言，主要论述了研究背景、问题的提出、文献综述以及研究方法。第二章阐述了论文的理论基础：相关利益者论、管理激励理论、治理激励理论、人力资本产权论。第三章分析了资产评估机构的特点和内部相关利益主体的关系。第四章通过大量的调查数据并结合相关理论，分析资产评估机构内部现行的激励机制以及由此而形成的各利益层级之间的矛盾冲突。第五章在对资产评估机构内部关系框架提出创新建议的基础上，建立了新型的激励制度即从系统和要素两个层面分别解决现有矛盾。第六章通过案例分析，鲜明、具体地论证了资产评估机构激励制度的可操作性。本文的创新点在于对资产评估机构内部各利益相关者及其存在的矛盾和冲突进行了系统分析，并构建起资产评估机构内部激励机制的总体框架，以协调机构内部各层级人员之间的关系。