财务监控作为现代企业财务管理的一项重要内容,越来越受到企业管理层的高度重视。在并购浪潮风起云涌的今天,如何构建一套行之有效且适合被并购企业的财务监控体系,是确保企业集团实现并购目标的一个重要保障。大量的并购案例表明,不注重并购后的财务监控常常会使并购行为功亏一篑。另外,并购后的财务监控效果评价也是构成财务监控的一项重要内容,它可以反映出监控的效率和水平,规避并购风险。本文结合东光集团并购吉林瑞宝的案例,具体阐述了东光集团对并购后的瑞宝车灯实施财务监控的具体作法,并根据财务评价的基本方法结合瑞宝公司的实际经营成果,提出了两家公司在财务监控方面存在的问题,并给出了详尽的改进建议。本文注重实用性与可操作性,不仅对东光集团具有一定的现实意义,同时对其他重组中的国有企业也有一定参考价值。