供应链管理出现于二十世纪八十年代,因其在压缩库存、降低成本,改善顾客服务等方面所开辟的广阔空间倍受注目,在发达国家迅速兴起.供应链管理着眼于整体效率的提高,成功的供应链管理将原材料采办、产品设计、生产计划、物料处理、订货处理、存货管理、运输、仓储和顾客服务等活动协调与整合为一个无缝的过程,极大地提高了系统反应能力和客户服务水平.现代产业竞争正逐渐演变为供应链间的竞争,WTO将把中国带入全球经济的漩涡中,对于遵循传统管理模式的企业而言,必须重新审视与外部组织的关系,重新认识自己在供应链中的地位和作用.当前国内的供应链管理水平可以说参差不齐,大致可以分为三个层次:某些外国独资或合资企业可以算第一阶层,他们依靠外来投资者带来的先进管理方法将供应链管理带入一个较高的水平.第二梯队包括一些合资企业和一部分国有企业,他们的供应链由海归派和从外企跳槽出来的该土人士领衔,通过自己所学的国外先进的供应链管理思想在企业中起到决定性的作用.但供应链的管理仍然存在较大的问题,合资双方的利益之争,不同派系的利益之争,管理者的自身素质等因素严重制约着供应链管理水平的提高.第三层次包括大部分国有企业和大部分民营企业,这些企业口中喊着加强供应链管理,但实际搞的还是老一套,缺少高水平的管理人才,但因体制或意识的限制,又不肯引进先进的管理者.导致管理水平停滞不前,竞争力不断减弱.该人根据在读MBA期间学到的理论知识和多年的供应链实践管理经验,认为良好的供应链管理必须具备优秀的业务流程、先进的信息系统和强大的执行力.该文的写作思路本着提出问题、分析问题、解决问题的思路进行.首先对提出北飞供应链管理中存在的问题,然后对北飞供应链管理的问题进行分析,最后从供应链管理的三个基本要素入手,对北飞原有的供应链管理的业务流程、信息系统和执行力三个方面的问题进行改进.试图从供应链管理一体化的角度对北京飞利浦的供应链管理进行分析和优化.希望能找到一个适合电子行业供应链管理的办法.