随着中国经济进入新常态,经济运行面临下行压力,建筑施工企业面临着转方式、调结构、强创新、谋增长的转型压力,过去粗犷的管理方式必将会被更加精细化的管理所替代,如何通过有效的管理来创造阳光下的最大利润成为摆在每个建筑施工企业面前的重要课题,而合同作为施工企业各项经济活动的载体、利润的源泉,必将成为管理的重中之重,特别是目前大多数建筑施工企业在合同风险管理中暴露出的各种问题也在成为一种普遍现象。因此,研究在新形势下的建筑施工企业合同风险管理是十分有意义的。本文参考目前成熟的合同风险管理方法,分析A建筑施工企业项目的合同风险管理现状,特别是针对A企业目前合同风险管理体系不健全、管理人员能力不足、合同纠纷频出、利润下滑的现象提出了建立动态的合同风险管理体系的研究方向。首先,对A建筑企业的主要区域选取有代表性项目的合同风险进行初步分类和整理,通过定性和定量相结合的手段对其进行分析和评价形成风险检查表。其次,根据前述研究结果探讨合适的风险应对方法,对重点风险点提出具备可操作性的应对方案,形成A企业的合同管理制度。然后,结合A企业的XX施工总承包项目,将以上方法进行具体应用和实践,验证理论研究结果。最后,得出该项目的合同风险管理的管理措施,引申出同类项目的管理方案。本文通过对有代表性的A企业的XX施工总承包项目的研究,建立施工总承包项目合同风险分析数据模型并进行定性和定量分析,经过科学的分析和实例的验证给出相应的解决方案,有利于建筑施工企业决策者对项目进行科学管理,同时通过多个项目的积累和数据分析,对同类型企业、类似项目的管理提供科学依据,对在今后的工程实践中增强法律意识、防范合同风险、规范项目管理、提升企业效益、增强竞争优势具有十分现实的意义。