在激烈的市场竞争中，BBS公司作为钢结构建筑供应商，常常处于市场价格与企业成本相对立的尴尬局面中。信息反馈不及时、应变能力差、库存积压等之类传统问题给制造型企业带来很大困难。作为钢结构工程的承建商，必须凭借自身技术和实力，以优质服务和良好的品牌，展开市场竞争。其中，做好钢结构工程的预算对钢结构企业来说，更是获得投资的重要手段。本文结合BBS公司的实际情况，对公司运营管理现状进行分析并得出存在的问题及其原因，特别是与工程预算相关的问题有公司运营成本高，市场定位不清晰，品牌营销不受欢迎，造价偏高等。根据ERP的系统管理理念，提出针对性的对策建议，加强市场细分，加强营销人员素质培养，提高企业品牌意识，加强信息沟通，加强战略联盟建设，提升综合竞争能力。其次对BBS公司的钢结构工程造价预算活动运用工程量清单法、回归分析法作研究，指出预算过程中存在的问题。在此基础上，采用ERP的供应链管理思想，提出用关键因素确定工程造价预算方法。再次结合实例进行论证，说明本文用关键因素法进行工程造价的可行性。最后对BBS公司运营管理提出一些改进措施。上述工作在钢结构制造行业具有普遍的借鉴作用和意义。