聘用制是事业单位用人制度改革的重要组成部分，也是事业单位人事制度改革能否成功的关键之一。当前，我国聘用制取得了初步成果，但由于多种原因，当前聘用制改革中也遇到了许多障碍，影响了聘用制改革的推进。本文通过对聘用制改革进行研究，结合国内外聘用制实施概况、存在问题及相关改革经验启示，对航天红星研究所实施聘用制进行分析，提出航天红星研究所实施聘用制的对策，设计出符合航天红星研究所的聘用制实施方案，对可能遇到的障碍进行了分析并提出了相应对策，用于指导航天红星研究所聘用制具体实施，对其他事业单位以借鉴和启发。 文章首先对航天红星研究所的历史沿革及用人机制进行分析，指出航天红星研究所实施聘用制的必要性。之后采用理论结合实际的研究方法，对事业单位聘用制改革背景、聘用制含义、具体内容及意义进行了阐述，在此基础上，介绍了国外相关改革经验的启示，总结了我国聘用制实施概况及存在问题分析，揭示了聘用制对我国事业单位改革的现实意义，说明当前我国聘用制改革还需要不断完善。随后，运用SWOT分析法，对航天红星研究所实施聘用制的优势、劣势、机遇、挑战进行分析，提出了航天红星研究所实施聘用制对策。最后，根据航天红星研究所实际情况，设计了航天红星研究所的聘用制方案，对可能遇到的阻力进行了分析和提出了相应对策，得出聘用制改革任重而道远，随着其不断完善，必将推动事业单位的发展。