人才队伍建设是企业发展的基础,面对复杂多变的市场环境,如何有效激发员工的潜能,提高员工的绩效,促进企业和员工的双赢,是人力资源管理的核心工作。绩效考核是人力资源管理的重要工作之一,是人才激励的重要手段。加强对绩效考核理论与实践的研究,具有重要的理论价值和现实意义。　　 本文以电力企业海外项目绩效考核为研究对象,针对现阶段HTPCC公司绩效考核状况进行分析,查找并总结了当前公司在绩效考核工作上存在的问题,并分析了原因,进而对公司在海外项目绩效考核方案进行重新设计。　　 本文共分五个部分:　　 对研究背景、意义和目的进行了阐述,介绍了目前的研究动态,列出了研究内容和基本框架。说明加强海外项目绩效考核研究的现实背景和重大意义。　　 简要说明了绩效考核的相关理论。指出绩效考核的涵义、意义和作用,绩效考核的原则、主体界定及要求、内容、相关方法、存在的问题。　　 以HTPCC公司绩效考核现状为例,指出了加强绩效考核体系建设和发展的紧迫性与现实性。并对该公司现行的绩效考核体系进行全面分析,查找问题和不足。　　 以绩效考核理论为指导,结合公司海外项目部运营的实际状况,对海外项目绩效考核体系进行重新设计。确立了绩效考核的目的、原则以及主体及相关组织模式。针对海外项目部的结构特点,明确关键绩效指标,形成了较为完备的考核体系,并进行了试点。　　 通过对HTPCC公司海外项目部的绩效考核体系设计,深化了对绩效考核方面问题的理解,明确了今后的发展改进方向,为项目部绩效考核工作的持续改进奠定了基础。面对新的局面,绩效考核体系建设必须因时因势,根据具体环境特点,结合最新理论研究,及时调整改进,适应新情况,解决新问题。