本研究本着揭示现象、分析原因、阐述解决方案的研究方法。通过揭示中小民营企业经营风险的内容、分类,论述企业经营风险与企业管理的关系。在分析了中小民营企业经营风险的特征与成因的基础上提出了在中小民营企业经营风险管理中实施PDCA分析理论。在阐述中小民营企业经营风险管控体系构建中,提出了内部经营风险管控,包括以内部管控为重要途径,构建强健的企业法人治理结构、健全的权力制衡机制和细化的组织运行过程跟踪三道内部防线;中小民营企业来自外部的风险要求企业建立外部风险防控防线,与内部防线呼应,实现全面扼制经营风险的目的。内外部风险防线建立使得中小民营企业风险防控体系具备了框架式结构。在此基础上抓住中小民营企业内部管理的核心,即针对企业核心环节实施风险防控。除法人治理结构外,还包括公司运行流程与权限的风险管控设计、人为因素的风险管控设计。作为一个完整的风险管控体系,其自身的实施与运行决定着该风险管控体系能否有效发挥作用。因此,在风险管控体系实施和运行环节,一方面甄选第三方风险管控服务机构进入,另一方面发挥内外联动的管控协调作用。同时建立管控体系的评价与考核机制,使风险管控体系具备自我修复的功能。基于上述构建思路,提出中小民营企业经营风险管控体系的整体构建。在全面的风险管理的基础上,民营企业才能将市场机遇变成可为企业带来价值的真正机会。当然,社会在不断的发展变化着,中小民营企业也在不断演变,两者相伴而生,企业面临的风险也会不断增加,民营企业风险管控体系也是个动态修正的过程,这样才能在面对市场机遇面前稳健前行。