20世纪90年代以来,随着竞争的日益激烈,纵向一体化逐渐被横向一体化所取代,企业之间的竞争逐步转向供应链之间的竞争。供应链内的节点企业决定了整条供应链的竞争力。战略性供应商作为核心企业长期的合作伙伴,提供的产品价值较高,对核心企业的产品和运作流程有较大的影响;同时,战略性供应商的产品设计具有高度个性化和独特化的特点,而其数量较少,又会导致核心企业的转换成本较高。因此,如何选择科学合理的战略性供应商是供应链管理的重要研究内容。鉴于现有战略性供应商选择对于其竞争力和风险全面评价的不足,本文着重对战略性供应商的选择步骤和评价体系加以研究。本文分析了供应链合作伙伴的关系,在前人关于供应商分类和战略性供应商定义的基础上,给出了战略性供应商的定义并对其内涵进行界定。同时,为了能够快速低廉地选取竞争力强、风险程度小的战略性供应商,本文在对现有战略性供应商选择研究的基础上,结合供应链风险,通过两个阶段选择和评价战略性供应商。两个阶段的主要内容是:在第一阶段通过对战略性供应商竞争力的评价进行初选,以低廉的成本快速地选取符合核心企业战略发展的战略性供应商。本文从企业产品竞争力和内部竞争力两方面构建了战略性供应商的竞争力评价体系。第二阶段主要是对上一阶段已选择出的战略性供应商进行风险评价,并且从供应链风险角度构建详细的风险评价体系。然后,本文引入了熵权的多级模糊综合评价法,对战略性供应商选择的两个阶段进行评价,指标体系采用的是上述两个阶段的评价体系,权重的确定是通过熵权法得出,并且本文通过一个模拟算例,说明了熵权多级模糊评价在两个阶段选择战略性供应商中的应用。最后,对本文的研究做了总结,指出了本文研究的不足和未来研究的方向。