经济全球化给企业带来的显著变化之一是竞争空间大范围的扩展，由此导致企业各生产要素来源选择的多样性及市场竞争模式的变化，越来越多的企业在注重规模化效益的同时,把提升供应链管理能力作为企业经营关注的战略重点，通过追求供应链整体成本最低实现效益最佳已成为越来越多企业的共识。因此现代企业之间的竞争已经转化为供应链与供应链之间的竞争，而信息技术的快速发展为企业供应链管理提供了强有力的工具，使企业在全球范围内实现供应链管理成为可能。本文把榆林神华能源公司物资供应链管理信息系统的应用作为研究对象，分析该公司物资供应链管理模型和信息系统架构，对公司管理流程、组织架构及岗位设置现状进行调查并提出优化方案，从组织的内部、外部和综合性三个视角，挖掘有价值的评价指标，对物资管理业务调整方案进行系统性评价，最后形成方案整体评价指标体系。该指标体系对榆林神华公司物资供应链管理信息系统运行及改进有着重要的指导意义，对国内煤炭企业物资供应链管理信息化建设同样具有参考价值。