在市场竞争日益激烈的背景下，研发人员直接影响着企业的创新绩效，已成为企业发展的灵魂，关系着企业的生存和发展。因此，如何更有效地提升研发人员创新绩效也就越来越受到企业和研究者的重视。作为人力资源管理的一种新兴理论，OCM(OrganizationCareer Management，组织职业生涯管理)可以对员工的心理和行为产生积极影响，但对研发人员创新绩效的影响尚不清楚。本研究的内容就是得出IT企业内研发人员OCM的构成及其对创新绩效的影响情况，为提高研发人员创新绩效提供理论依据。　　 本文首先在阅读大量文献的基础上，对相关研究成果进行了简单的回顾与总结，然后提出了研究构思与研究假设。其次，本研究通过访谈并结合相关研究成果，初步得到了研发人员OCM的构成，并通过访谈初步编制量表，经过样本试测修订之后进行正式调研，运用探索性因素分析以及验证性因素分析得到了研发人员OCM的维度。最后，运用相关分析、回归分析及方差分析研究研发人员OCM与创新绩效之间的关系，同时引入人口统计学变量作为调节变量研究OCM与创新绩效的关系。通过研究发现：(1)研发人员的OCM是一个多维概念，具体包括职业信息发布、职业自我认识、职业培训、职业发展与职业晋升五个维度；(2)OCM与研发人员创新绩效存在显著相关关系，而且“职业发展”与“职业晋升”对产品创新的影响最大，“职业信息发布”与“职业晋升”对过程创新的影响最大；(3)性别、学历对OCM与创新绩效的关系没有缓冲作用，而年龄、工作年限对OCM与创新绩效的关系有一定的缓冲作用，年龄变量减弱了职业晋升、职业自我认识对创新绩效的影响，工作年限变量减弱了职业晋升对创新绩效的影响。　　 研究者认为对IT企业研发人员实施有效的OCM可以推动员工的职业发展，推动组织的持续发展，有效提升创新绩效，最终提升组织的核心竞争力。