在我国加入WTO、金融全球化的形势下,中资保险公司凭借其有效的激励吸纳了我国国有保险公司的优秀金融人才,外资保险公司落后的员工激励已成为制约其深化改革和向前发展的瓶颈。在这样严峻的形势下,构建科学、合理、高效的外资保险公司员工激励将具有非常重要的现实意义。本文在借鉴西方激励理论和中资保险公司先进的员工激励基础上,以HASL公司为研究对象,针对其具体情况和存在的问题,对员工的激励进行研究。在对HASL公司员工激励设计的过程中,本文从物质激励和精神激励两方面出发,设计了HASL公司独特、有效的员工激励方案。在物质激励上,分别对该公司内勤人员、外勤人员的薪酬方案等进行了研究；在精神激励上,根据各种激励理论,首先设计了该公司总体精神激励,其次针对不同类型员工的行为特点分别对内勤、外勤两大类员工制定了相应的精神激励方案。为了保证HASL公司员工激励方案的有效实施,本文还从考核制度、人事制度以及信息传递与反馈制度三个方面分析了激励方案的实施保障。