随着近几年银行业竞争的加剧,国内商业银行经历了一个从重视规模扩张的粗放型经营模式向重视风险与利润的平衡、重视质量效益的集约型模式的转变过程,逐步树立了银行价值最大化的现代经营理念。因此,国内商业银行的绩效考核体制总体上也逐步从以利润最大化为核心的盈利能力考核,逐步转变为以价值管理为核心的综合效益考核,即从管理利润提升到管理价值；从单一、分散的规模考核,逐步转向综合经营考核；开始突出量化考核、建立质量型绩效考核机制,不断优化绩效考核技术。　　 2000年以来,G银行加快了经营模式的转变,借鉴国内外优秀银行的经验和作法,在绩效考核制度方面做了一些改革,构建了以目标管理法为核心的绩效考核体系。但随着G银行经营规模的扩大及改革的深入,这一考核体系已无法适应银行发展的需要,重新构建一个科学有效的绩效管理体系已成为G银行极为迫切的需要。　　 本文首先分析了G银行绩效管理体系的现状、存在的问题,指出G银行重构绩效管理体系的必要性。然后结合G银行发展战略目标,通过借鉴国内外优秀银行绩效管理方面的先进经验,依据平衡计分卡理念,结合关键绩效指标的设定模式,并在财务模块融合EVA经济资本概念,用较大的篇幅对G银行绩效管理体系的重构进行了较为系统的构思。最后按照绩效管理的循环过程,详细说明了G银行绩效管理体系的实施过程和巩固措施,提出了塑造以绩效为导向的企业文化、实施宽带绩效指标、强化绩效管理执行力审计等手段和创新思路,强化G银行新绩效管理体系的执行效果。