建筑业助力国民经济增长,改善人民生活水平,是我国支柱产业之一。建筑业涉及行业广,从业人员众多,建筑业的稳步发展有利于社会和谐,满足人民对美好生活向往。随着物联网、大数据的迅速发展,我国出台政策推进新型城镇化建设,发展智慧城市,为建筑业带来新的机遇。但受整体经济形势下行和供给侧改革影响,建筑行业整体发展趋缓,市场结构集中化,使市场竞争更趋激烈。企业竞争归根结底是人才的竞争,做好人力资源工作就抓住了企业发展的牛鼻子。而薪酬体系建设是人力资源管理中的重中之重,是公司战略和文化的重要组成。科学的薪酬体系可以减少内部矛盾、提高工作积极性、增强企业凝聚力,为企业吸引人才、留住人才、用好人才奠定基础,把公司的战略目标和价值观转化成具体行动方案,从而提高生产率,完善企业的机制。本文以北京B建筑公司职工薪酬管理体系为研究对象,结合行业背景、企业实际情况和当下经济形势,通过问卷调查、访谈、资料查阅等方法,对公司现行薪酬体系运行情况、行业薪酬水平、外部环境竞争性等方面开展调查和分析。运用所学的经济学、管理学等方面的理论,通过咨询专业人员、借鉴典型案例等方法,兼顾相关的薪酬设计原则,对薪酬体系展开设计。构建薪酬分配体系和薪酬制度体系,并设计相应激励措施和实施保障,使再设计的薪酬体系匹配企业发展和外部环境,集中员工努力和行为帮助企业在市场上生存和竞争,补充、增强人力资源管理系统作用。