知识经济和创新经济的发展，使得人类社会赖以生存的经济环境发生了很大的变化，这些对原有的经济形态产生了剧烈的冲击并提出了新的挑战。面对挑战，作为微观经济主体的企业组织，其组织形式、管理模式乃至制度体系等都必将发生变化，以适应新经济形态。随着时代的变迁和人们逐渐对组织的深入理解，变革已呈现了以下趋势，即主动变革和实用主义。　　各个企业组织在发展的过程中，特别是从创业阶段走向规范化和成熟阶段的过程中，都会遇到各类组织结构调整、人们的适应以及内部冲突等等问题。本文的研究就是在把握组织变革理论的基础上，采用案例研究的方法，从分析AC亚洲公司的罢工事件、组织冲突、团队摩擦等方面入手，结合AC亚洲公司目前采取的组织结构，对当前工作中存在的问题进行了深入的分析和研究，并总结了出现上述问题的原因，突出地表现在战略的制定与战略的实施之间的不协同、业务转型导致现有组织结构不合理和与组织配套的激励措施不到位等方面。通过对AC亚洲公司所处外部的经营环境、竞争环境进行分析，结合自身的竞争优劣势以及机会和威胁来研究组织变革的必要性、变革过程中各影响要素，例如组织、文化等以及各要素与组织变革之间的关系，对AC亚洲公司提出变革设计方案，以此作为在华外资制造企业组织变革中所出现常见问题的解决方法。　　从组织变革角度来看，企业组织结合了各自的实际情况，包括内外部环境、企业文化等进行符合自身要求的变革，是塑造企业核心竞争力、提高客户满意度进而提升公司形象的最好手段之一。