国有企业改革是中国经济体制改革的中心环节,进入20世纪90年代以后,对国有企业产权改革与治理结构完善的问题日显紧迫,管理者收购(MBO)作为对企业产权制度改革和公司治理结构完善的一种探索,被中国部分企业(包括国有企业)引进并实施.管理者收购在中国的出现绝非偶然,因为它是与产权改革和公司治理结构的完善紧紧结合在一起.该文通过对国有企业实施管理者收购几个相关问题的探讨,进一步认识中国国有企业管理者收购的特点以及实践中出现的问题,并提出相应的立法建议,以促使国有企业管理者收购运作规范化.这是中国国有企业改革实践所需,也是该文写作目的所在.该文分五个部分:第一部分,介绍管理者收购及其相关理论.该部分主要是对企业管理者收购产生与发展的回顾,以及对相关理论进行总结.第二部分,对中国国有企业管理者收购参与主体的分析.国有企业管理者收购涉及多方利益,而收购参与主体的行为及其动机有所差异,该部分通过对国有管理者收购参与主体的分析,以便梳理出国有企业管理者收购的重点和难点.第三部分,国有企业管理者收购与企业治理.实施国有企业管理者收购需要的前提性企业制度条件即公司治理结构,合理的公司治理结构有利于实施管理者收购,与此同时,国有企业实施管理者收购又会对公司治理结构产生影响.第四部分,国有企业管理者收购与相关法律问题.该部分主要探讨与国有企业管理者收购相关的法律问题,提出解决问题的对策和相应的立法建议.第五部分,国有企业管理者收购与市场监管.该部分通过对国有企业管理者收购实施过程中存在的问题和风险的分析,建议从加强信息披露的角度对其进行监管.基于以上对国有企业管理者收购几个相关问题所作的分析和论述,作者得出以下几个结论:(1)国有企业管理者收购的实施不仅仅是一个观念问题,更重要的是实践中的操作问题;(2)判断国有企业管理者收购成功与否的标准是能否在企业所有者与企业管理者之间达成共识,然后在这个共识的基础上改善企业产权结构和治理结构;(3)国有企业管理者收购实施受法律和市场规则的约束,必须依法地按市场规则来操作,另外与之相关的中国法律需做部分修改和完善,以进一步规范国有企业管理者收购的实施.