随着逐渐的全球经济一体化和我国日趋完善的社会主义市场经济体制,中国的制造业得到了长足的进步,中国的制造业在全球起着越来越重要的作用。随着机械制造业的迅速发展,与机械制造配套的交流伺服系统也迎来的发展良机,尤其是“十二五”发展规划,为装备制造业的升级指明了发展方向,即提升产品附加值,向智能化、信息化提升和转变,而这一过程将会极大地促进交流伺服系统产业快速发展。　　K公司是国际上交流伺服系统行业中的知名品牌、领先供应商。从2008年经济危机开始,经过短暂的经济快速复苏后,2010年,国际和国内的经济又开始持续下滑,原材料价格上涨,高端市场增长放缓,同时激烈的市场竞争使的K公司交流伺服系统业务增长缓慢,盈利能力下滑,市场影响力在下降,开拓新业务日趋艰难,因此需要尽快确立符合市场新发展形势的战略规划和经营理念,来帮助企业克服困难,走出困境,取得更好的业绩,并实现可持续增长。　　本文以K公司交流伺服系统业务发展作为课题研究对象,运用PEST分析模型、五力分析模型与内外部因素分析评价矩阵等工具对企业所处的环境进行分析,找出影响企业发展的因素。再用SWOT分析矩阵详细地解析了企业所面对的机会、威胁、优势和劣势。然后确定适合企业发展的战略,指明了企业未来的发展方向。同时结合企业的愿景和使命,提出了高端产品差异化具体战略和收购新产品、成本领先具体战略来积极开拓新市场,最后建议采用优化组织结构、提供一线人员技术实力、强化人力资源管理、积极开拓新市场、收购新产品并提高本地研发水平、完善物流、建立库存等措施来使企业战略规划成功实施,最后实现企业的战略目标。