关于企业多元化发展,一直以来都是中外企业经营过程中争议最多的。在我国,是否多元化发展,如何多元化发展,已经成为我国众多企业发展到一定程度后普遍面临的问题,而多元化经营成为现在不少企业做强做大的重要战略之一。　　 从90年代开始,中国房地产市场的火速发展,使房地产中介企业具有了巨大的发展空间,全国各地房产中介企业大量涌现和发展壮大。但2008年“金融危机”后,大量二手房产中介的倒闭,使大家对房地产中介企业现行的单一业务经营模式提出了疑问。二手房产中介企业将如何继续发展,就摆在许多二手房产中介企业经营者和管理者面前的一个复杂而极为艰巨的难题。在本论文将要研究的满堂红(中国)集团是一家从单一经营中介服务的小型二手中介企业发展为以房产中介为主大力发展业务多元化经营的集团企业。　　 本文通过对满堂红集团的成长和多元化经营的回顾,结合多元化经营的发展现状,以企业成长理论和多元化战略为理论基础对目前满堂红集团地域多元化和业务多元化的现状及存在的不足进行了分析,并对其未来的多元化战略提出建议和对策,为二手中介企业以后的发展提供借鉴。本文通过研究得到以下启示:1、主业的做强做大是企业发展的基础,适度多元化可以帮忙企业更快的发展。2、当企业刚开展多元化经营时,选择相关多元化的经营进入更容易成功和实施。3、利用技术的创新,可以让企业经营的多元化业务形成行业交差渗透,使企业获得更大范围的规模经济性和范围经济性。这就是本文研究的重要内容。因此,本文对我国房地产中介企业发展战略的研究具有较强的理论价值和现实意义。