随着智能手机的崛起,手机外壳、充电器等手机智能配件成长为一个蕴含巨大商机的市场,其竞争日趋白热化,如何在激烈的市场竞争中不断提高产品品质和客户满意度,充分利用有限资源来缩短产品研发周期及成本,己成为每个手机周边配件企业思考和关注的焦点。本论文以K公司的扩容充电智能手机壳研发项目作为研究对象,运用项目管理理论特别是进度管理理论对其研发过程的进度管理进行研究,解决产品研发过程中计划不周、跟踪不及时、进度控制不力等问题,缩短产品研发时间,将产品更快的推向市场,提升企业的核心竞争力。论文完成的主要工作如下：(1)对公司研发项目进度管理中存在的项目的进度严重滞后于计划周期、项目工作责任关系模糊不清、沟通不顺畅等问题及其原因进行详细分析,并针对性地提出了通过工作结构分解、工作责任分解、进行工作排序、优化时间估算方法、通过缓冲区对项目进行有效监控等措施。(2)针对K公司基本情况、组织结构以及项目特点,完成了项目描述,工作结构分解、工作描述、工作排序、工作时间估算,并绘制了网络图,找出了项目关键路径,编制了项目初步的进度计划。(3)在初步计划基础上,运用关键链方法进一步优化了项目进度计划。在网络图、关键路径的基础上,基于公司现有资源调整了项目各项工作紧前关系,平衡了项目资源冲突,利用弹性系数法计算了项目缓冲时间和汇入缓冲时间,形成了更加合理的项目进度计划。(4)通过缓冲区监控方法对项目进度进行了有效控制。采用整体化的系统观点,将管理重心放在对关键链的监控上,采用动态缓冲监控方法建立了项目管理缓冲区预警机制,吸收项目工作中各种不确定性的风险,使项目提前完成交付量产。