目前企业间的竞争归根结底是人才的竞争,如何正确的、科学的评价员工的绩效水平又是一个重要因素。企业如果想要在市场上获取竞争优势,针对于提升企业绩效的员工考核也是关键因素之一。所以,积极建构和现代企业制度相适应的绩效评价制度已成为决定今后企业生存发展的必然选择。精整分厂是内蒙古精铝集团的先进厂区,是整个集团公司的标杆厂区。公司采用逐级考核原则,由公司考核各分厂、部室,分厂、部室考核班组,班组考核个人。根据各分厂、部室的工作性质和内容的不同,分别制定考核标准进行考核。精整分厂在绩效考核方面却存在很多问题。月季度考核流于形式,工资没能反应真实业绩,年终奖励一次时间太长,奖励性措施很少,惩罚项目很多等问题,由此引发了员工工作积极性下降,对企业日常管理有抵触情绪以及员工大量流失等现象。本论文根据公司现状,在通过访谈及问卷调查,对现有绩效考核体系中存在的问题进行分析。同时运用科学的设计方法,设计一套合理的绩效考核体系,以帮助企业解决现在所面临的问题,满足员工的在绩效考核方面的要求,提高员工工作效率,推进企业快速发展。