本文全面分析当前各高校就业工作现状,针对省级教育主管部门对高校就业工作考核评价系统、高校对下属学院就业工作考核评价系统中存在的问题,提出了建立科学性、客观性、可操作性强的就业工作实效考评体系。论文整体基于平衡计分法管理理论,建立了就业调研系统、就业保障系统、就业服务系统、就业指导系统四个维度,就业工作实效一个经度的高校SSSG-E就业工作考评体系。其主要特点是,以提升毕业生就业竞争力为初衷,以强化就业指导工作为宗旨,以提升就业工作实效为最大战略目标,同时,通过平衡计分法将战略目标转化为可衡量的指标,通过就业调研、就业保障、就业服务、就业指导四个系统的落实得以体现,然后对各个系统进行层层分解,对这些指标加以落实,以此来保证高校就业工作战略目标的有效实现。论文结合目标管理理论对就业保障系统实现了目标考核,结合客户管理理论对就业指导系统实现了全程、全方位的指导,应用层次分析法对构建的高校SSSG-E就业工作考评体系各维度指标进行权值分配,有效的将企业管理的相关理念与高校就业工作相结合。论文提出了就业调研系统的三层次设置,就业保障系统的三层保障体系,就业服务系统的三原则理念,就业指导系统的五大指导模块,搭建了各个系统的评估框架,明确了各个系统考评指标的权值量化方法。论文分析了高校就业工作发展的四个阶段,说明各个阶段主要特征,阐述了高校SSSG-E就业工作考评体系的可操作性及适应性,并对该体系进行了应用研究论证,实证研究表明：高校SSSG-E就业工作实效考评体系在湖南农业大学得到了很好的应用,省内外多所高校得以借鉴,具有很强的实践意义和创新价值。